بازاریابی و تبلیغات

نوشته هایی درباره ی بازاریابی، تبلیغات، برند، رسانه و ارتباطات

بازاریابی و تبلیغات

نوشته هایی درباره ی بازاریابی، تبلیغات، برند، رسانه و ارتباطات

"بعضی از مردم دلشان می خواهد اتفاقی رخ دهد، برخی دیگر آرزوی رخ دادن آن را دارند، و عده ای دیگر کاری می کنند که آن اتفاق رخ دهد."

محسن شیخها، مشاور و مدرس بازاریابی و تبلیغات، متخصص بخش خلاقیت و مدیریت کمپین های تبلیغاتی در واحد ارتباطات بازاریابی شرکت همراه اول، برنامه ریز فعالیت های بازاریابی و تبلیغاتی شرکت ایرتویا (نمایندگی انحصاری تویوتا در ایران)
رزومه من
تماس با من

پیوندها

لوگوی پپسی را شامگاه 5 ژوئن (16 خرداد 91) در آسمان خاورمیانه روی کره ی ماه مشاهده نمایید!
بالاخره پس از مدتها شرکت پپسی توانست طرح تبلیغاتی خود برای تاباندن لوگوی پپسی بر روی کره ماه را که با مخالفت سازمان محیط زیست ملل متحد مواجه بود را به مرحله ی اجرا برساند.
بر اساس این برنامه اولین پروژه ی آزمایشی تابش نور بر سطح کره ی ماه در تاریخ 5 ژوئن 2012 (16 خرداد 91) در منطقه خاور میانه که شرایط مناسب تری را برای انجام این کار دارا می باشد انجام خواهد شد.
زمان دقیق این پدیده ی غیرطبیعی و جالب شامگاه شانزدهم ژوئن به وقت ایران در ساعت 23:30 دقیقه است که در سرتاسر ایران نیز به صورت کامل قابل رویت خواهد بود. مدت تابش احتمالا تنها حدود 15 دقیقه به طول خواهد انجامید.
در صورت موفقیت کامل پروژه، این طرح تبلیغاتی به صورت رسمی در نقاط دیگر جهان توسط شرکت پپسی و احتمالا دیگر غولهای عرصه ی تجارت جهانی اجرا خواهد.

----------------------------------------------

مطلب فوق از mbaنیوز نقل شده است که ظاهرا قرار است با استفاده از تابش نور بر روی کره ماه انجام گیرد. اما مطلب دیگری را نیز دیدم که به روشی دیگر بر روی ماه تبلیغات انجام می گیرد! یک روبات بر روی کره ماه حرکت می کند و اثر چرخ های این روبات، لوگوی شرکت مورد نظر را می سازد.

در جستجوی عبارت "advertise on the moon" در گوگل، کمپانی Moon Publicity را مشاهده می کنید که تبلیغ شما را بر روی کره ماه انجام می دهد. اما پرسش اینجاست که آیا مردم جهان حاضر می شوند به جای تماشای زیبایی و درخشندگی ماه، لوگوی تبلیغاتی یک شرکت را روی آن ببینند؟


۴ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۱۷ ارديبهشت ۹۱ ، ۱۶:۰۶
محسن شیخها

دبیر شورای فرهنگ عمومی کشور گفت: بر اساس مصوبه شورای عالی انقلاب فرهنگی، تبلیغ کالا و خدمات خارجی که مشابه داخلی دارد و همچنین تبلیغات کالا و خدمات داخلی که نام خارجی دارد ممنوع است.

منصور واعظی گفت: بخشی از دستورالعمل تبلیغات محیطی کالا و خدمات در تاریخ 12 اردیبهشت ماه به تصویب شورای فرهنگ عمومی رسید که بر مبنای آن تبلیغ کالا و خدمات داخلی با سرمایه گذاری مشترک ایرانی و خارجی باید با نام ایرانی و منطبق بر قانون ممنوعیت به کارگیری اسامی، عناوین و اصطلاحات بیگانه و آیین نامه های اجرایی آن باشد.

وی افزود: براساس این مصوبه جدید، تبلیغ کالا و خدمات خارجی که مشابه داخلی ندارد نباید در محیط های پرتردد صورت گیرد به گونه ای که تبلیغ این کالا و خدمات در بزرگراه ها، تابلوهای بزرگ شهری و بین شهری، پل های عابر پیاده، تابلوهای الکترونیکی، فرودگاه ها، پایانه های مسافربری، ایستگاه های اتوبوس و قطار شهری و بین شهری، ورزشگاه ها،‌ نمایشگاه ها، بوستان ها، مجتمع های فرهنگی و هنری، فرهنگسراها، کتابخانه ها، دانشگاه ها و مراکز آموزشی، مبادی ورودی شهرها و میادین بزرگ ممنوع است و در دیگر محیط های مجاز نیز باید با رعایت استفاده از حداکثر 20 درصد کل ظرفیت تبلیغات محیطی و صرفا با خط فارسی باشد.

واعظی در مورد تبلیغات نصب شده بر سردر مغازه ها و فروشگاه ها نیز گفت: هر نوع تبلیغات بازرگانی شرکت ها، کالا و خدمات خارجی از طریق تابلوهای اختصاصی واحدهای صنفی، توزیعی، فروشگاه ها و مراکز خرید در سطح کشور ممنوع است و تابلوهای واحدهای صنفی، باید صرفا به شناسه کاربری واحد صنفی مربوطه و معرفی آن اختصاص داده شود و درصورت اخذ نمایندگی از کالا و خدمات خارجی، صرفا مجاز به استفاده از 10 درصد ظرفیت تابلوها خواهند بود.

وی درمورد نظارت و ساماندهی تبلیغات کالا و خدمات در فضای رسانه ای و مجازی نیز خاطرنشان کرد: در ابتدا سعی داشتیم مقوله تبلیغات بازرگانی را به طور کلی مدنظر قرار دهیم اما پیشنهاد شد که شورا ابتدا تبلیغات محیط شهری و عمومی را مورد توجه قرار دهد و پس از اجرای آزمایشی آن به مقوله تبلیغات رسانه ای بپردازد.

واعظی ضمن یادآوری تفاوت تبلیغات در فضای رسانه ای و محیط عمومی گفت:‌ محیط عمومی متعلق به همه مردم است اما یک نشریه با اینکه در فضای عمومی منتشر می شود اما فرد برای خریدن یا نخریدن آن حق انتخاب دارد بنابراین ممکن است با مبحث تبلیغات کالا و خدمات در مطبوعات و نشریات با تساهل بیشتری نسبت به فضای عمومی برخورد کنیم.

وی با بیان اینکه شورای فرهنگ عمومی اساسا قائل به این نیست که این میزان تبلیغ در سطح شهر دیده شود، تاکید کرد: قرار نیست جامعه را به سمت مصرف گرایی سوق دهیم بلکه جامعه ای که خواهان پیشرفت است باید به سمت صرفه جویی و سرمایه گذاری برود و اگر قرار است کالا و خدماتی مصرف شود آن کالا و خدمات باید ایرانی باشد.

پست مرتبط با این موضوع

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۱۷ ارديبهشت ۹۱ ، ۱۵:۲۰
محسن شیخها

مطلب جالبی را در وبلاگ آقای پرویز درگی در خصوص تجزیه و تحلیل رزومه های ارسالی به سازمان در فرآیند استخدام خواندم. این نوشته حتماً می تواند برای مدیران و کارشناسان منابع انسانی و امور استخدامی سازمانها و شرکتها مفید واقع شود:

“خانواده TMBA بزرگ‌تر می‌شود” عنوان آگهی شرکت ‌TMBA بود که هفته گذشته در روزنامه همشهری درج شد. سایت‌های کاریابی و روزنامه بازار کار نیز این آگهی را در سایت خود قرار دادند و یا چاپ کردند.

TMBA در سال جدید ناگزیر به توسعه و گسترش بود. دریافت مجوز آموزشگاه بازارسازان از سازمان فنی-‌حرفه‌ای سبب شد تا نیاز داشته باشیم مدیری را برای این آموزشگاه استخدام کنیم. هنوز هم در پی استخدام فردی کاردان و واجد شرایط هستیم. برای سایر دپارتمان‌ها نظیر تحقیقات بازار، استعدادشناسی منابع انسانی شایسته بازاریابی، انتشارات بازاریابی و ...  نیروهای بیشتری می‌خواهیم.

درج و چاپ این آگهی سبب شد تا عملاً با مجموعه وسیعی از رزومه‌ها روبه‌رو شویم. تعداد فراوان و دور از انتظار رزومه‌ها در جای خود، استنباط‌های فراوانی را به ذهن می‌آورد. نخست آنکه پیام انتخاب شده برای آگهی، اثر بخش بوده، دوم آنکه آگهی در محل مناسبی در معرض دید واقع شده و …

۱ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۱۴ ارديبهشت ۹۱ ، ۱۰:۵۸
محسن شیخها


این روزها برند در بازارهای جهانی به یکی از بازیگران اصلی کسب و کار بدل شده است و هر کمپانی که بتواند برند مقتدرتری در بازار داشته باشد، گوی سبقت را خواهد ربود.

نخستین چیزی که در ایجاد برند موفق باید در نظر گرفت، ایجاد تفاوت و تمایز است. بهترین راهبرد برای ایجاد یک برند نیرومند، ایجاد درکی از مفهوم تفاوت است. بزرگترین گام در فرایند تبدیل شدن به یک برند مشهور و نه صرفاً یک نام مشهور، آن است که برند هم متفاوت دیده شود و هم بهتر از رقبا باشد.

دوم اینکه سهم خود را مطالبه کنید و مدعی آن باشید. روابط نیرومند با مشتریان، برندهای نیرومند را تقویت می‌کند ولی شرکتها همچنان مایل به تمرکز بر کسب سهمی از جیب مشتری هستند تا کسب سهمی از قلب و احساس مشتری. این فلسفه ممکن است موجب فروش در کوتاه مدت شود ولی موجب ایجاد روابط بلند مدت نخواهد شد. دستیابی به  سهمی از قلب و احساس مشتریان از طریق راضی کردن آنها نه فقط موجب ایجاد مشتریان وفادار خواهد شد بلکه این مشتریان خشنود را به یک نیروی فروش کارآمد برای شرکت تبدیل خواهد کرد.

سوم اینکه کاریزمای برند را ایجاد کنید. وجود احساسات موجب فروش می‌شود و شرکتها همواره باید تلاش کنند که رابطه ای احساسی را میان برند یا برندهای خود و مصرف کنندگان ایجاد کنند. بهترین راه برای اطمینان از اینکه احساسات به برند و  ایجاد روابط با مصرف کنندگان تبدیل شود، ایجاد شخصیت برندی نیرومند است. به عبارت دیگر استفاده از ارزشهایی که مصرف کنندگان دوست دارند و می توانند با آنها ارتباط برقرار کنند.

چهارم اینکه به یاد داشته باشید که فرهنگ برند ایجاد کنید. آموزش کارکنان، نقش بسیار مهمی در موفقیت برند دارد. تک تک کارکنان شرکت باید آموزش داده شوند تا هم ارزش برند را بدانند و هم در کارهای روزانه شان در مسیر ایجاد برند از آن استفاده کنند. افراد از تجربه‌هایی بزرگ در زمینه برند برخوردارند. آنها سفیران برند شما هستند.

پنجم اینکه دست به استقرار سیستم مدیریت برند بزنید. همه نقاط تماس با مصرف کنندگان باید مورد توجه و مراقبت ویژه باشد تا اطمینان حاصل شود که کل تجربه های افراد در زمینه برند همخوان، هماهنگ و متناسب است. این مسأله شامل تغییر دادن راهبرد، سیستم، فناوری، فرایندها، خدمات، کالاها و حتی مکان های فیزیکی است تا بتوان تجربه های خریداران را مهندسی کرد.

یک عنصر بسیار مهم دیگر در حوزه برند سازی، متوازن کردن یکپارچگی و همنوایی با تغییرات است. گرچه مصرف کنندگان از محصولاتی که با آن آشنا هستند و با خواسته های آنان سازگار هستند خوششان می‌آید، ولی در عین حال خواهان چیزهای جدید نیز هستند. کالاها و خدمات جدید، عناصر بسیار مهم برای ارائه تجدد و ارتباط با مصرف کنندگان است ولی ثابت نگه داشتن نام برند و ارزش های آن موجب افزایش اطمینان دوباره و اعتماد بیش از پیش می شود.

آخرین موردی که لازمه ایجاد برند موفق است این است که شرکتها باید با برندسازی به عنوان یک سرمایه گذاری برخورد کنند نه به عنوان یک هزینه. اشتیاق به سرمایه گذاری در زمینه برند در آسیا و کشورهای درحال توسعه ضعیف است. تأکید بسیار زیاد بر تفکر و عملکرد کوتاه مدت سبب تضعیف برند سازی و به حاشیه راندن آن می‌شود. در اغلب موارد، متناسب با تغییر عامل "احساس خوب" به برند میزان تخصیص نقدینگی به موضوع برند سازی تغییر می‌کند.

زمان آن فرا رسیده است که به برند به عنوان یک دارایی راهبردی که می تواند ارزش های متعدد و بیشتری نسبت به دارایی های مشهود داشته باشد نگریسته شود.

شرکتهای کوچک و متوسط ایرانی نیز بر سر دوراهی اجرای برندسازی و تغییر پارادایم در مبانی تفکراتشان هستند. باقی ماندن در دنیای رقابتی جدید مستلزم حرکت از افسانه ها به سمت باید هاست. اما آیا آنها موفق به شکستن الگوهای رفتاری قبلی خود خواهند شد؟

محمدرضا سعادت، عضو هیئت علمی موسسه مطالعات و پژوهش‌های بازرگانی وزارت صنعت، معدن و تجارت

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۱۳ ارديبهشت ۹۱ ، ۱۲:۱۸
محسن شیخها

مدیر عامل سازمان زیباسازی شهر تهران از ممنوعیت تبلیغ کالاهای صددرصد خارجی از ابتدای تیرماه در بزرگراه‌های تهران خبر داد.

سید محمدجواد شوشتری افزود: در اولین گام، از تبلیغات محیطی در قالب بیلبورد، بنر و یا به هر شکل دیگر کالاهای صددرصد خارجی در اتوبان‌های شهر تهران جلوگیری خواهد کرد. مقصود از کالاهای صد در صد خارجی، کالاهایی است که نمونه مشابه داخلی دارند یا با هیچ یک از شرکتهای داخلی همکار نیستند و سرمایه گذار ایرانی ندارند.

همچنین معاون شهردار تهران نیز در پاسخ به این پرسش که میزان کالاهای صد در صد خارجی چقدر است، گفت: این میزان را مشخص می‌کنیم اما بسیاری از اجناس خارجی در داخل کشور مونتاژ می‌شوند.

محمد هادی ایازی با بیان اینکه برخی از کالاها در داخل کشور مونتاژ می‌شوند، گفت: کالاهایی که قطعات آن وارد و در داخل مونتاژ می‌شوند را تبلیغ می‌کنیم.

وی با بیان اینکه 35 درصد سهم تبلیغات برای کالاهای خارجی است، گفت: 65 درصد نیز مخصوص کالاهای داخلی است.

ایازی با اشاره به اینکه در پی حمایت از تولید داخل تبلیغات کالاهای صددرصد خارجی را ممنوع می‌کنیم، گفت: این نکته باید مد نظر باشد که بسیاری از کالاها در داخل کشور مونتاژ می‌شود.

معاون شهردار تهران ادامه داد: هفته آینده پیشنهاد خود را به شورای اسلامی شهر تهران داده تا آنها تصویب کنند.

معاون شهردار تهران در پاسخ به این پرسش که بیشتر تبلیغات خارجی در نقاط شمالی شهر رخ می‌دهد، گفت: بیلبوردهای تبلیغی در اختیار پیمانکار بخش خصوصی است و پیمانکار و فردی که تبلیغ می‌کند با هم توافق می‌کنند و شهرداری در این زمینه دخل و تصرفی ندارد.

 

پی نوشت: 1- من هم موافقم که ظاهراً به نظر می رسد اراده ای وجود دارد تا مردم را برای خرید کالاهای خارجی ترغیب کند علی الخصوص کالاهای لوکس غیر ضروری. اما یادمان نرود که مسوولین امر مجوز واردات، نمایندگی و فعالیت این کالاهای خارجی را داده اند! برندهای خارجی بدون اجازه که فعالیت نمی کنند!

2- در مورد کالاهای ضروری به عنوان مثال وقتی هنوز کیفیت یخچال های ساخت کشور قابل مقایسه با یخچال سامسونگ نیست، آیا می توانیم با تبلیغ و اقناع، مردم را به سمت خرید یخچال ایرانی ترغیب کنیم؟!  برای بهبود کیفیت محصولات ساخت کشور چه برنامه ای داریم؟

3- نگرانم، نگران از اینکه انحصاری که در بازار خودرو به وجود آمده دامنگیر بقیه محصولات نیز بشود.

 

۱ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۱۲ ارديبهشت ۹۱ ، ۱۳:۲۷
محسن شیخها

رئیس شورای رقابت در واکنش به اقدام یکی از شرکتهای مخابراتی استانی که به گفته وی در قبوض مشترکان تلفن ثابت اصول تبلیغات در زمینه اینترنت را رعایت نکرده تاکید کرد که شرکتهای ارائه دهنده اینترنت پرسرعت شکایت خود را در این باره به شورای رقابت اعلام کرده اند.

به گزارش خبرنگار مهر، شرکت مخابرات استان خراسان رضوی در قبوض مشترکان تلفن ثابت خود با درج متنی تبلیغاتی اعلام کرده بود که "مشترک گرامی به منظور حفظ امنیت اطلاعات و پیشگیری از سوء استفاده احتمالی، خدمات الکترونیک خود را از طریق اینترنت مخابرات در منزل دریافت نمایید."

این جمله که بر روی 2 میلیون قبض تلفن ثابت مشترکان شرکت مخابرات استان خراسان رضوی درج شد با واکنش شرکتهای ارائه دهنده اینترنت روبرو شده است چرا که این شرکتها معتقدند مخابرات این استان به صورت ضمنی به همه مشتریان خود گفته است که اگر از خدمات اینترنت غیر از مخابرات استفاده کنند، احتمال دارد سوء استفاده صورت گیرد و در حقیقت مخابرات استان خراسان رضوی، با تخریب رقبای خود، به رقابت غیرحرفه ای پرداخته است.
جمشید پژویان - رئیس شورای رقابت در گفتگو با خبرنگار مهر با تاکید براینکه این روند به احتمال زیاد تکرار نخواهد شد، اظهار داشت: شورای رقابت در این زمینه به شرکت مخابرات ایران تذکر داده و از این شرکت خواسته که تا هر چه سریعتر از این اقدام شرکت مخابرات استان خراسان رضوی ممانعت به عمل آورد.
وی با بیان اینکه در عین حال از سوی شرکت های PAP شکایاتی به این مرجع اعلام شده که در حال پیگیری آن هستیم، تصریح کرد: این روند به احتمال زیاد دیگر تکرار نخواهد شد.
پژویان با اظهار امیدواری از اینکه این روند در قبوض ماههای آینده این شرکت تکرار نشود، از شرکت مخابرات خواست اصول تبلیغات را رعایت کند و تاکید کرد که به طور قطع مخابرات این روند را متوقف خواهد کرد.
رئیس شورای رقابت با تاکید بر اینکه در صورتی که شکایتی از شرکت های اینترنتی به شورای رقابت ارسال شود به شکایات این شرکتها رسیدگی خواهد شد، خاطرنشان کرد: شورای رقابت اجازه فعالیت های غیرعادلانه ای که صورت می گیرد را نخواهد داد.
وی پیش تر نیز این رفتار شرکت مخابرات استان خراسان رضوی را یک تخلف آشکار عنوان کرده و گفته بود باید بررسی شود که آیا این اقدام با هماهنگی شرکت مخابرات ایران صورت گرفته است یا این شرکت مخابرات استانی خودسرانه اقدام به چنین کاری کرده است.
به گزارش مهر، گفته می شود شرکت مخابرات در 30 تا 40 درصد درآمد شرکت های ارائه دهنده خدمات اینترنت پرسرعت-PAP-شریک است.
۰ نظر موافقین ۱ مخالفین ۰ ۱۲ ارديبهشت ۹۱ ، ۱۲:۱۸
محسن شیخها

 

کارت ویزیت از ساده ترین ابزارهای ارتباطی محسوب میشود. هدف از ارائه کارت ویزیت، اعلام مشخصات کلی و نمایش اطلاعات لازم برای برقراری تماسهای آتی است. علاوه بر این کارت ویزیت بخشی از شخصیت شما و بخشی از هویت شرکتی که در آن مشغول به کار هستید را نیز در خود جای داده است.

مشکل اساسی در استفاده از کارت ویزیت این است که اغلب کارتهای ویزیت ارائه شده به مشتریان بعد از چند دقیقه به جایی بهتر از سطل آشغال راه نمی یابند. این اتفاق عجیبی نیست. خود شما هم با اغلب کارتهای ویزیت دریافتی همین کار را می کنید. افراد بانفوذ و مهمتر، تعداد کارت ویزیتهای بیشتری دریافت می کنند و چون امکان بایگانی و نگهداری همه کارتها برایشان میسر نیست، در اولین فرصت خود را از شر کارتها خلاص می کنند.

شاید برای شما هم پیش آمده که بعد از گذشت مدتی به اطلاعات یکی از شرکای تجاری یا تامین کنندگانتان احتیاج پیدا کنید ولی چون کارت ویزیت آن فرد را دور ریخته اید برای برقراری تماس با مشکل مواجه شده اید. مطمئن باشید این داستان تکراری برای برخی از مشتریان شما هم اتفاق می افتد. حالا اگر آن مشتری از مشتریان مهم شما باشد این امر می تواند منجر به از دست دادن فرصتی مناسب شود.


راه حل چیست؟

برای از دست ندادن اینگونه فرصتها یک ابزار طلایی وجود دارد: ارائه کارت ویزیت ماندگار

تفاوت اصلی این دسته از کارت ویزیتها با سایر کارتها، استفاده مناسب از خلاقیت و خرج کردن کمی ذوق است. اگر کارت ویزیتی طراحی و تهیه کنید که با کارتهای متداول متفاوت باشد و عنصر خلاقیت به درستی در آن خرج شده باشد. مدت عمر کارت ویزیت شما افزایش خواهد یافت و این یعنی امکان بهره مندی بیشتر از فرصتها.

در ادامه با نمونه هایی از کارتهای ماندگار آشنا می شوید. کارتهای بی رقیبی که تا مدتها نزد مشتریان باقی خواهند ماند.

کارت ویزیت خدمات اتوموبیل

 

کارت ویزیت یک رستوران یونانی

 

کارت ویزیت مشاوره بعد از ازدواج

 

کارت ویزیت وکیل طلاق

 

 

کارت ویزیت موسسه تناسب اندام

 

کارت ویزیت موسسه طراحی و ساخت فضای سبز

 

کارت ویزیت یک طراح گرافیک

منبع: چهار راه تبلیغات

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۱۰ ارديبهشت ۹۱ ، ۱۸:۴۱
محسن شیخها

یکی از شرکت ها برای آموزش تخصصی به نیروهایش از چند شرکت آموزشی درخواست کرده بود که استاد معرفی کنند.
اساتید مختلف ، رزومه های رنگارنگ ، هزینه های متفاوت و ...
انتخاب استاد از بین این همه ، کار سختی بود ولی شرکت ، به سرعت توانست در مرحله اول ، همه اساتید را کنار بزند و فقط دو نفر را برای مرحله بعدی ( انتخاب نهایی ) نگه دارد .

چرا که همه اساتید ، فقط زمان و هزینه پیشنهادی را به همراه رزومه شان ارسال کرده بودند و فقط دو نفر با صرف کمی وقت بیشتر ، طرحی از آنچه باید برای این شرکت مهم باشد را ارائه داده بودند .
فقط دو نفر نسخه آماده نپیچیدند و کمی فکر کرده بودند که این شرکت با این عرض و طول و با این مشخصات ، ممکن است چه نیاز هایی داشته باشد و سپس متناسب با این نیاز ها ، پیشنهاد خاص داده بودند .
من فکر می کنم در همه کار ها هم همینطور است . اگر شما به دکتر بروید و با یک سوال و پاسخ ساده ، دکتر شروع به نوشتن کند ، چندان احساس خوشایندی نخواهید داشت ؛ در عوض در بعضی طب های مکمل که درمانگر سعی در شناخت ریشه بیماری دارد ، همواره شاهد بیماران راضی تری هستیم .

شرکت نیز یک موجود زنده است که به دنیا می آید ، رشد می کند ، با چالش های فراوانی روبرو می شود ، بیمار می شود ، درمان می شود ، از بین می رود و یا ادامه می دهد ...
حال اگر بخواهیم برای شرکت خودمان و یا شرکتی که مشاورش هستیم ، یک نسخه آماده بپیچیم ، چقدر احتمال موفق شدن داریم ؟ چقدر احتمال دارد داروی تجویزی ما که احتمالاً از یک شرکت موفق خارجی کپی کرده ایم ، شرکت ما را به کام مرگ بکشاند ؟

اگر دکتر برای طبابت یک فرد اشتباه عمل کند ، نهایتاً یک خانواده را دچار بحران می کند ولی با طبابت اشتباه برای یک شرکت ، بسته به وسعت شرکت ، با خانواده های زیادی در ارتباطیم و ممکن است صدها نفر را با مشکل جدی مواجه کنیم .
وظیفه همه کسانی که در کسب و کاری مشغولند ، کمتر از پزشکان نیست ، ما مسئول نجات جامعه ایم .
پس بیشتر مراقب سلامتی کسب و کار مان باشیم ... وضعیت واقعی آن را درک کنیم و متناسب با آن نسخه بپیچیم .

منبع: مدیران ایران، شاهین شاکری

۱ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۰۹ ارديبهشت ۹۱ ، ۱۰:۰۹
محسن شیخها


محسن شیخها / 7 اردیبهشت 91 : توزیع، رساندن محصول مناسب در زمان مناسب و مکان مناسب، به مشتریان هدف است. توزیع یکی از ارکان اساسی تاکتیکهای بازاریابی است که به همراه دیگر عوامل همچون محصول، قیمت، و پیشبرد(ترویج)، برای متقاعد‌ ساختن مشتریان به کار گرفته می‌شود. توزیع مؤثر می‌تواند مزیت رقابتی یک بنگاه اقتصادی نسبت به رقبای خودش باشد.‌

یک سیستم توزیع باید ۵ دسته‌ی اصلی از وظایف را به انجام رساند که عبارتند ‌‌‌‌‌از:‌

-‌ ذخیره‌سازی و انبار کالا برای توزیع

- دریافت سفارش از مشتریان

- تحویل کالا به مشتریان

- وصول مطالبات

- کنترل و دریافت اطلاعات از بازار

تصمیم درباره کانال توزیع و فروش کالا، از جمله مهمترین تصمیماتی است که فرا روی مدیران قرار دارد. تصمیم درباره توزیع کالا بر سایر تصمیمات بازاریابی تاثیر مستقیم می گذارد. نبض یک شرکت در دست شبکه توزیع و فروش آن است، اما با همه این شرایط اغلب شرکتها به کانال‌های توزیع کالاهای خود توجه کافی ندارند و این امر گاه عواقب زیانباری برای آنان به دنبال دارد و در مقابل، بسیاری از شرکتها با استفاده از سیستم های توزیع خلاق، به مزیت رقابتی دست یافته اند.

۱۰۴ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۰۷ ارديبهشت ۹۱ ، ۱۵:۲۱
محسن شیخها

کلمات خاصیت عجیبی دارند. مستقیماً بر روی احساس و افکار ما تاثیر می گذارند. یادتان هست در فیلم آتش بس، آتیلا پسیانی در نقش دکتر روان پزشک در پی اختلافات بوجود آمده بین زن و شوهر، به محمد رضا گلزار می گفت "از این به بعد هر جمله ای خواستی بگی، کلمه عزیزم رو بهش اضافه کن. این کلمه معجزه میکنه"   واقعاً هم این کلمه در روابط بین زن و شوهر معجزه میکنه...

استفاده از کلمات و جملات مثبت و انرژی دهنده در اصول و فنون مذاکره یک اصل بسیار مهم است. من در جلسات کاری مختلفی تاثیر این کلمات را به وضوح دیده ام. یادم می آید سالها پیش در اصول و فنون مذاکره به ما می گفتند در برخورد با یک مشتری عصبانی که چندین بار به سازمان شما تلفن زده است و هنوز کارش انجام نشده است، به او بگویید "مطمئن باشید من تنها کسی هستم که می توانم به درخواست شما رسیدگی کنم. پس آماده شنیدن صحبتهای شما هستم..."  این جمله معجزه می کند. من که امتحان کردم و معجزه شد. شما هم امتحان کنید! البته به شرطی که صادقانه در پی حل مشکل مشتری باشید.

۶ نظر موافقین ۱ مخالفین ۰ ۰۷ ارديبهشت ۹۱ ، ۱۱:۰۱
محسن شیخها